落实“三个更加” 拼搏创新奋进｜公司召开1月份生产经营分析会

发布日期：2024-02-09 来源: 本站 阅读量（74）

2月6日，公司一月份生产经营分析会在视频会议室召开，公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议并听取汇报。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话。他指出，按照农历时间节点，2023年即将过去。这一年的历程，我们走得极不平凡、极为不易，在极其困难的情况下稳住了生产经营和发展建设的基本盘，高质量发展步伐更加坚实，取得了沉甸甸的收获。

我们持续深化作风建设，求真务实成为最强音。

以应对“八项挑战”开局破题，大力践行“三老四严四个一样”，深入开展一流领导班子创建和正风肃纪教育整改，持续锤炼思想作风、工作作风，着力解决了部分领导干部理想信念淡化、落实执行乏力、工作不严不实等问题，全公司上下凝心聚力、风清气正，求真务实蔚然成风。

我们深入推进“两个大兴”，管理提升成为最强支撑。

深入开展调查研究，查摆问题、落实整改；纵深推进审计监察，完善工作流程、堵塞管理漏洞；高质量推进制度汇编，成为鲁碧的“管理大法”，管理工作实现“有法可依”，现代化企业的管理模型基本形成。

我们守正创新，机制改革成为最强内生力。

加强干部梯队建设，积极开展创建一流领导班子，中层干部队伍素质更高、战斗力更强；推进人力资源优化，科学设岗、科学定员，人员结构更加科学合理，工作效率大大提升；围绕技术创新、人才管理、绩效评价，先后出台一系列考核激励措施，实现了轻装上阵。绩效考核工作也是今年的重要工作。

大家立足“六位一体”现代化新鲁碧的总体布局，付出了艰辛的努力，做了大量的工作。

各管理部室有效发挥“大脑”指挥职能；车间分厂密切配合、加强上下衔接和联动，工作提质提速；各子公司引领区域市场，为集团效益作出积极贡献，这是今年经济效益得以维持的关键；广大干部职工全面深化“五个转变”，稳步推进“五项突破”，开创了干事创业的崭新局面，公司领导深受感动、倍感欣慰。

董事长强调，进入2024年以后，整体形势仍不明朗，我们要持续落实职代会精神，紧紧抓住“拓市场、降库存、挖成本、控风险”工作主线开展工作，尤其是在挖成本上，要有更高的目标和追求，要形成全方位、全体系挖成本的氛围，要用实实在在的举措来体现，也就是说，要制定出一套详尽的挖成本的方案来实施，节后第一要务就是制定出降成本大纲，无论是本部，还是子公司，要同步进行。目前在同行业，产品的竞争，归根到底是成本的竞争，如果没有自己的优势、特点，势必要在竞争中败下阵来。

董事长指出，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。蓝图已经绘就，春天已经到来，全体鲁碧人要坚信一定能战胜前进道路上的一切困难，实现预期目标。全体干部职工，必须要以更加务实的作风，做好全年的各项工作；必须要以更加充沛的干劲，不断把高质量发展推向前进；必须以更加宽阔的视野谋划好未来，书写出“六位一体”现代化新鲁碧的壮丽篇章。

瑞雪兆丰年，预示着今年将有一个好的收成。龙年将至，相信鲁碧会龙头高舞、腾飞奋进！提前祝福大家新春快乐、阖家幸福、万事如意！

总经理赵振华强调，2月份是开春市场启动和各项工作衔接的重要阶段，需要各单位系统安排各项工作，具体要求如下：

一、各单位持续落实职代会、现场办公会精神，进一步认清全年，特别是上半年依然困难的市场形势，理清思路，在增效创效上细化工作措施。

二、认真落实公司春节放假安排，抓好节前货款回收、春节期间安全生产保供、节后复产衔接工作，按照“放假不放松”的要求，组织好本单位生产运营。

三、按计划组织好节后的检修和技改工作。

四、节后继续推进落实4.5兆瓦光伏备案、低COD矿粉中试等几个重点项目。

五、落实好各单位制度建设、基础管理完善提升工作，推进管理水平持续向前迈进。

副总经理方源之对公司设备管理提出要求：

一是春节正常生产单位利用节前时间对设备进行筛查。

二是机动部统筹，各单位梳理，维修机修做评估，2月份完成检修工作。

三是停产单位对于所有密闭管道、冷却水、水道水池水箱彻底清理，以防设备冻坏冻裂。

副总经理高贵军针对生产管理工作指出：

一是各单位继续深入贯彻现场办公会精神。

二是全面细致抓好春节放假期间的生产经营工作安排。

三是做好年后初八开始的三支外委队伍的施工安全和施工质量管理。

四是2月份继续加快对两项技改和检测设备购进的论证工作。

五是节日期间持续抓好麦尔兹窑的运行。

公司本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。