遵循五项要求 严格干部管理

发布日期：2024-01-31 来源: 本站 阅读量（77）

1月29日，公司晨会在视频会议室召开。公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议。

针对打造一流领导班子、加强干部管理的问题，董事长在公司晨会上作了重要讲话，他强调：

自去年以来，公司为了加强干部梯队建设，先后进行了3次较为集中的调整，并且提拔了一大批年轻人充实到中层团队。同时，公司大力践行“三老四严四个一样”，通过大兴调查研究之风、一流班子创建、正风肃纪教育整改、审计监察、建章立制等一系列举措，从思想上、作风上、制度上持续强化管理水平的全面提升，着力解决了部分领导干部理想信念淡化、落实执行乏力、工作不严不实等问题，刹住了一些长期没有刹住的不良风气。

为了进一步加强干部队伍管理，董事长提出以下五项具体要求：

一是全面查摆问题，做到“三老四严四个一样”。

全体领导干部要深刻反省个人在思想转变、能力提升、作风建设上的短板和差距，针对问题敢于揭短亮丑、动真碰硬，要把严的基调、实的举措落到实处，杜绝一切形式的投机取巧、不忠诚、不老实。

二是强化刚性执行，做到高效贯彻落实。

公司的制度汇编已经下发，这是公司的“管理大法”，要作为工作纪律贯彻执行，不折不扣地高效落实，坚决杜绝有制度不遵守、不按“规矩”办事。相关职能部门要全面强化问责问效，紧盯不落实的事，严查不落实的人，做到执法必严、违法必究，确保各项制度落实到位、落地见效。

三是完善考评机制，推动优胜劣汰。

下一步，公司将实施干部动态考评机制，突出思想导向、作风导向、能力导向、业绩导向，建立更为完善细致的干部管理办法，能行就上、不行就下，让不敢担当、效率低下、消极被动的干部没位子，让优秀干部脱颖而出，打造出一支能够担当重任、独当一面的“铁军”队伍。

四是增强领导本领，提升管理水平。

中层调整后，一大批干部进入了新的岗位，一方面，要树立“鲁碧之大者”的理想信念，用“三老四严四个一样”持续锤炼思想作风、工作作风。另一方面，要有“本领恐慌”，在各自的岗位中持续学习、提升素质，全面增强逆风而上的坚韧力、直插一线的穿透力、下狠手挖成本的能力、带兵打仗的灵魂号召力，为打造“六位一体”现代化新鲁碧谋发展、立新功。

五是汇聚攻坚合力，深化一流领导班子创建。

去年，公司党政联合下发《关于开展创建一流领导班子的通知》，各单位要认真对照把握、学深悟透。要坚持团结紧张、严肃活泼，瞄准“七个一流”，不断深化领导班子创建工作。各单位主要负责人要发挥好“班长”的作用，既要抓好班子的管理，又要身体力行，带头落实公司的各项部署、任务目标；班子成员之间要密切配合、凝心聚力，统一思想和行动，统一目标和任务，努力营造精诚团结、齐心协力创一流的良好氛围。

公司本部各单位主要负责人参加会议，各驻外公司负责人参加视频会议。