开好局 起好步 奋楫笃行启新程｜公司召开12月份生产经营分析会

发布日期：2024-01-08 来源: 本站 阅读量（140）

1月6日，公司十二月份生产经营分析会在视频会议室召开，公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议并听取汇报。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话。他指出，2023年，面对市场极度萎缩、价格断崖式下滑、原材料成本居高不下，安全环保要求越来越严等不利形势，鲁碧人没有退缩、迎难而上，始终践行“三老四严四个一样”的优良作风，按照“五个转变”的要求，在应对和化解“八项挑战”中前进，主要有三大亮点工作：

一是进一步明确了公司的战略发展目标；

二是解决了许多影响鲁碧发展的历史遗留问题；

三是实施了一系列改革举措，公司上下形成了凝心聚力、风清气正的良好的生产经营发展环境。

针对今后的工作，董事长强调：

一、统一思想，将职代会精神落到实处

通过一年来的努力，进一步明晰了发展战略目标。全体干部职工思想统一到职代会等年度会议确定的目标和任务上来，为之努力奋斗。公司将陆续召开现场办公会，要求各单位汇报材料“捞干货”、去水分，实实在在、措施得力，不能长篇大论、虚头巴脑。要把现场办公会开成座谈交流会、问题整改会、工作推进会。

各级领导干部，要深入开展调查研究，不能仅当指挥者，更要成为具体的参与者和执行者；要改进调研方式，力戒形式主义、官僚主义，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，坚决杜绝调查得多、研究得少，情况多、分析少，提出的对策建议大而化之、空洞抽象、不解决实际问题。

各单位要针对具体工作目标和任务，明确自身主体责任，不能推诿扯皮，尤其各单位班子，要好好研究如何挑起重担、担负责任。

各单位中层领导干部具备以下几个能力：

一是要有逆风而上的坚韧力，要像弹簧一样压得越紧、弹性越强；

二是要有直插一线的穿透力，要学习抓主要矛盾、主要方面、指挥前移，要有不达目标誓不罢休的坚强毅力；

三是要有下狠手挖成本的能力，从原料采购、工艺管理、技术提升、人员管理等各方面入手，坚决将成本控制住，要在制定的成本指标基础上继续深挖下去，实现突破；

四是要有带兵打仗的灵魂号召力，班子成员特别是主要领导，要有勇气和谋略，以上率下、以身作则，带出一支敢打胜仗、能打胜仗的职工队伍，勇于承接任务、勇挑重担。

二、科学谋划春节前的各项工作

扎实做好冬季检修、安全管理、原料冬储等各项工作，保证干部员工过一个平安祥和的春节假期。

总经理赵振华指出，元月份是新一年的起点，各单位还要全面认真总结2023年工作，进一步认清2024年面临的新形势，全公司都要围绕职代会确立的新的目标任务和工作方案，进一步分解目标指标，细化工作措施，抓好元月份新一年的平稳开局。

一要做好市场的衔接。

二要抓好检修及重点工程的实施。

三要继续努力货款回收。

四要加强部分产线的优化调整。

五要继续推进几个重点项目。

六要冬储冬防和冬季安全生产问题，各部门按照安排抓好落实，要着力抓好检修安全。

副总经理方源之对公司设备管理提出要求：

一是总结2023年工作，做好基本数据的对比，全面总结设备管理方面及技术方面的亮点和不足。

二是谋划2024年设备管理工作，保销售保效益仍是设备管理的前提，重点保运行降故障、杜绝过度维修，“走出去，请进来”，抓好部分疑难杂症的改进性维修工作。

三是抓好淡季大修工作，梳理好后续工作安排，做好疑问区域的检查工作。

四是重视设备冬防工作，针对冬季气温异常现象，扎实做好冬防工作，杜绝隐患。

副总经理高贵军针对生产管理工作指出：

一是各单位要认真贯彻落实好六届三次职代会精神的学习和措施落实落地工作。

二是矿业公司做好高镁石灰石的储备工作。

三是利用淡季加快几个技改项目的推进。

四是利用淡季加快工艺设备增加和改造的落实落地。

五是辅料公司对标学习，全面提高竖窑部分高品质石灰的生产能力和质量的稳定能力。

六是矿山分厂要重点做好生产组织和骨料线筛分系统优化改造工作。

七是新型材料分厂要加快对超细粉的生产组织和研究。

八是根据公司统一安排做好冬储工作。

九是化验室做好水泥质量的控制工作，积极关注新标准的实施。