为推动鲁碧高质量发展新腾飞而努力奋斗！公司六届三次职代会胜利召开

发布日期：2024-01-03 来源: 本站 阅读量（183）

2023年12月28日，山东鲁碧建材有限公司六届三次职工代表大会在职工文体活动中心隆重召开。

上午8:30，伴随着庄严的《义勇军进行曲》，鲁碧公司六届三次职代会隆重开幕。参会职工代表肩负鲁碧2700余名职工重托，积极建言献策，认真履行职责。公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议。

鲁碧公司董事长梁尚杰作了题为《坚定决胜信心 把握战略定位 为推动鲁碧高质量发展新腾飞而努力奋斗》的讲话。鲁碧公司党委书记赵世明主持预备会议并在预备会议上讲话。鲁碧公司总经理赵振华作了题为《聚焦稳健运营 推动转型升级 坚定不移地把鲁碧高质量发展推向前进》的工作报告。

8:40，预备会议通过大会主席团和大会秘书长名单。

党委书记赵世明在预备会议上讲话，他指出，本次大会是在全公司上下深入学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全力推进鲁碧高质量发展新战略，深入践行“三老四严四个一样”优良作风，持续深化“五个转变”，按照“拓市场、降库存、挖成本、控风险”的工作主线，广大干部职工迎难而上、知难而进，推动鲁碧在高质量发展的道路上稳健前行的新形势下召开的一次非常重要的会议。开好本次会议，对于我们认真总结去年工作，精准研判发展大势，深刻把握市场规律，进一步统一思想、坚定信心，理清思路、精准施策，坚定不移完成2024年的任务目标，奋力实现鲁碧高质量发展新腾飞，推动百年鲁碧事业持续向前迈进，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

为确保大会胜利召开，他提出三点要求：一是凝聚思想共识，切实增强推动鲁碧高质量发展的责任感和使命感。二是认真履职尽责，圆满完成大会各项任务。三是落实大会纪律要求，以自觉的行动推动大会取得圆满成功。

8:50，大会主席团会议，审议大会主要议题及日程安排，讨论通过大会副秘书长名单。

9:00，总经理赵振华作工作报告《聚焦稳健运营 推动转型升级 坚定不移地把鲁碧高质量发展推向前进》。

一、2023年工作回顾：

经营绩效总体平稳。

生产运行稳步推进。

赶超降本实现提升。

子公司效益支撑更加凸显。

项目建设成果显著。

转型升级迈出新步伐。

管理水平全面提升。

货款回收取得新进展。

党建引领凝心聚力。

二、生产经营发展工作新变化、新特点：

量的支撑是赢得生产经营大局稳定的关键。

挖潜降本是稳定效益的有力举措。

“管理提升年”很好地发挥了管理提升的作用。

集团化运营优势集显。

确立了更加清晰的转型发展战略。

三、存在的一些矛盾和问题：

一是效益水平严重下滑。

二是资金问题高度紧张。

三是资源短板仍较突出。

四是辅料产能过剩严重。

五是思想观念转变上还存在差距。

四、2024年面临的形势和任务：

认清形势，压力与挑战并存。建材行业， 仍是产能严重过剩、竞争异常激烈。辅料市场，整体进入低需求、低价格、低效益、高成本的周期。从公司内部看，生产经营任务繁重，逾期商票对公司造成重大资金风险。

坚定信心，希望与机遇同在。从经济环境看，明年宏观政策将保持连续性和稳定性，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断巩固稳中向好的基础。从行业来看，我国经济韧性强、投资总量大，水泥需求量在一定时期内依旧能够保持相对较高水平，要坚定行业发展信心。从公司内部来看，公司生产经营秩序更加优化，机构更为合理完善，干部职工队伍风气正、人心齐、干事创业氛围浓厚；公司面临绿色发展、转型发展的新机遇，公司高质量发展内生动力增强。

五、2024年工作的总体思路和要求：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入践行“三老四严四个一样”优良作风，以加速“五个转变”、实现“五项突破”为总要求，紧紧把握“拓市场、降库存、挖成本、控风险”工作主线，聚焦稳健运营，推动转型升级，坚定不移地把鲁碧高质量发展推向前进。

六、2024年主要工作措施：

（一）拓市场提销量，实现产销新平衡

水泥销售，要优化结构，做强终端客户，提高销售掌控力。微粉销售要发挥品牌优势，延伸销售渠道，加强客户梯队建设，探索销售战略转向。辅料销售，进一步提高产品质量和服务水平，筑牢效益稳定的基础；三区协同做好产销布局。拓展新市场。骨料销售对外拓宽渠道；新型材料分厂要多渠道打造多品种、附加值相对高的产品；拓展多元化、小品种的市场空间，提升盈利能力。

（二）优化生产组织，构建生产经营新秩序

系统优化，科学管控。构建新形势下生产经营新秩序，要按照六个坚持的生产组织方针；动态平衡生产要素，科学把握生产节奏，积极推行精益生产；提高熟料资源、矿山资源的掌控能力，抓好设备稳定顺行，强化“稳定操作、双基管理、定修模型”三项重点；加强新常态下企业生产经营风险管控，建立更为完善的生产组织平衡预案。

瞄准重点，高效组织。一是抓好矿山再提产。二是做到“两稳定”。稳定熟料生产；稳定辅料内部市场及质量结算。三是实现“三优化”，在全公司范围内对新增生产要素重新优化和统筹平衡，全面谋划、科学应对、平稳过渡，最终实现生产组织再优化、集团资源再优化和集团市场的再优化。

（三）落实降本增效，实现低成本竞争新优势

全局谋划，落实赶超一流。降本增效要树立全局观念、系统思维，算好综合效益成本账；持续开展“对标挖潜”；集中精力解决各单位消耗指标波动较大问题。

积极探索，推进低价原材使用。充分发挥自有资源优势；以技术创新拓展降本新空间，促进低价原材应用常态化、制度化、高效化。

开源与节流并重。一是抓好采购降本。二是降低水渣库存。三是根据产销动态及时调整生产组织方式，探索“避峰填谷”降本新模式，全面严控过度性维修以及非生产性支出。

（四）做强子公司，为集团效益最优提供更强支撑

提高站位，全方位融入集团大局。要瞄准区域一流的目标，发挥区位优势，按照实现“五项突破”的工作要求，树立大局意识，融入集团资源共享、市场共享、产业链协同，确保集团效益最大化。

提升运营水平，提高效益贡献。商砼板块继续深耕市场提升销量，加强技术创新，提升自主管理水平。日照新材料公司、青岛公司、连云港公司、环保科技公司谋划好转型发展，拓展新的利润空间。

多措并举，提升货款回收质量。一是增强营销人员廉洁从业的自觉性，严格落实公司收款管理规定。二是严格销售合同签订，谨慎选择客户，严格执行合同条款，加强回款过程控制。三是集中力量攻坚逾期商票、供应链问题及抵账资产变现。四是各板块货款回收全面加强。

（五）推动转型升级，打造高质量发展新引擎

推动鲁碧沿海发展战略。一是尽快推动青岛区域转型发展新突破。二是跟进山钢日照二期工程项目，抢抓发展新机遇。三是全区域联动，拓展连云港新型岩棉板材市场，尽快实现规模效益。

加强技术创新，拓展多元化市场。技术中心要立足公司转型发展实际，推动现有产业链的转型升级；打造绿建“智造”新发展，绿建公司要密切跟进行业发展趋势和产业需求，提前布局板材发展前沿，提高产品附加值和市场占有率；瞄准前沿技术，进一步拓展新领域。

深耕高钙产业市场，推动产业延伸。要提高技术创新，持续加大外销；要依托现有主业，推动精品钙产业向多行业、高附加值领域拓展，形成新的利润增长点。

加大优秀人才的培养。搭建提升科技创新平台，全面提高科技团队成员综合素质。公司将于明年召开科学技术大会，树科技之风，扬技术创新之气，激发科技创新热情，提升公司自主创新能力。

（六）抓好安全环保，推动绿色低碳发展

持续抓好安全生产工作。要牢固树立安全生产“底线思维”，加强重点环节管控，提升本质化安全水平；完善应急管理体系，提高事故防范能力等。

推动绿色低碳发展。加快发展方式绿色转型，保持好水泥超低排放项目改造成果，推进水泥熟料板块创A和大气污染防治绩效评级工作；推动新能源应用，实施厂区料棚分布式光伏发电项目；推进微粉、熟料、水泥生产线智能控制改造和数字化管控平台建设，建设数字化矿山，提升绿色矿山建设水平。

（七）全面提升管理水平，夯实稳健发展根基

持续推进和完善制度建设。夯实管理基础，增强忧患意识和风险意识，确保公司健康运营、行稳致远。

全面加强审计监察工作。持续健全优化审计工作体系，做到审计督查无死角、全覆盖，真正实现“审计一点、规范一片”的效果，推动全公司管理水平的稳步提升。

完善科技管控手段。通过技术进步促进管理提升，以MES系统平台为抓手，加快实现公司管理信息化；建设化验室物料检验管理系统，提高化验检测的客观性和准确性。

（八）加强党建引领，推动和美鲁碧建设

加强党建引领。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育；落实创建星级党支部要求，融入中心任务强化党建引领；持续加强一流领导班子建设及党员队伍建设；加强党风廉政建设，加大正风肃纪教育整改力度。

推动和谐鲁碧建设。创新和加强思想政治工作，坚持用鲁碧精神引领方向、鼓舞士气、凝聚力量；充分发挥职工代表大会在公司重大决策和职工关切等方面的重要作用；切实发挥职工董事、职工监事作用，反映职工合理诉求，维护职工合法权益。

全心全意依靠职工办企业。深入开展劳动竞赛及党群特色系列活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，加快建设高素质职工队伍；加强社会治安综合治理，维护厂区社区平安稳定；努力改善岗位作业环境，提升职工待遇水平。

10:00，分组讨论，各代表团进行分组讨论，审议了公司总经理工作报告、《山东鲁碧建材有限公司2024年经济责任制考核方案（草案）》《山东鲁碧建材有限公司2024年职工福利费使用方案》等。公司董事长梁尚杰、党委书记赵世明、总经理赵振华深入各代表团与大家进行座谈交流。

13:50，主席团联席会议，大会主席团联席会议在公司视频会议室召开。各代表团汇报了讨论情况，并讨论通过了大会决议草案及有关事项。

15:00，投票表决，职工代表表决通过了总经理工作报告，全票通过了《山东鲁碧建材有限公司2024年经济责任制考核方案》《山东鲁碧建材有限公司2024年集体合同》《山东鲁碧建材有限公司2024年职工福利费使用方案》。

15:20，董事长梁尚杰作重要讲话《坚定决胜信心 把握战略定位 为推动鲁碧高质量发展新腾飞而努力奋斗》。

一、2023年工作评价

科学谋划、精准定位，推动构建新发展格局。

自省自励、守正创新，机制改革向纵深推进。

刀刃向内、自我革命，全面强化作风建设。

二、认清严峻形势，坚定决胜信心

正视困难，认清严峻形势。从大环境看，与我们产业密切相关的钢铁市场、房地产市场的复苏尚待观察。从市场端来看，供求矛盾更加突出、市场无序竞争加剧、价格战异常惨烈。从公司内部来看，产业转型、发展建设等各项工作时间紧迫、任务艰巨；矿山资源接续不足、大宗原材价格持续高位等多重因素叠加；超低排放等环保项目还要继续增加资金投入，对当期效益、资金平衡都是重大冲击。

乘势而上，坚定发展信心。一方面，要看外部“大势”。要全面强化宏观政策调节，加强扩大内需战略实施，加快推进保障性住房、公共基础设施建设和城中村改造等三大工程，有利于支撑建材需求保持适度规模。另一方面，把握好内部优势。经过一年来的改革创新，市场化、公司制运营的理念更加坚定，集团平台作用更加凸显，“资源共享+市场共享”的集团化模式更加稳固。公司内部“势能”已经聚集起来，公司在发展思路上越来越清晰，在发展空间上更加开放从容，在产业布局上更加精准科学。

下一阶段工作总体要求：

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力践行“三老四严四个一样”，持续转观念、强作风，加速推动“五个转变”；聚焦全产业链稳健运营，瞄准“五项突破”全面发力，积极应对化解“八项挑战”，坚定不移地把鲁碧高质量发展推向前进；立足长远发展，稳步推进战略实施，全方位打造“六位一体”现代化新鲁碧，为实现高质量发展新腾飞而努力奋斗！

三、准确把握战略定位，全面开创鲁碧高质量发展新局面

（一）强化战略引领，打造战略格局更高远的新鲁碧。

本部区域要坚持“以稳促进”，坚持战略思维、全局思维、创新思维，充分发挥集团产业链协同作用，坚定不移地支持和推动子公司做强，回馈公司本部，提升效益贡献。

（二）立足“产业+市场”，打造布局结构更优化的新鲁碧。

一方面，推动全产业链优化提升。各单位要立足内部市场，牢固树立大局观和“一盘棋”思想，服从统一安排、算好综合效益账。另一方面，推动产业升级，多方位开拓市场。坚持“小品种、多元化”，补齐、延伸、做强产业链，培育壮大产业集群，打造多元高地，形成更加稳定坚固的效益结构。

（三）厚植生态底色，打造绿色低碳更突出的新鲁碧。

一方面，要提升绿色发展水平。深入践行绿色发展理念，引领产业绿色转型，打造绿色建材发展样板。另一方面，要推动绿色升级。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，构建绿色循环低碳发展支撑体系，促进绿色发展转型升级，着力打造绿色工厂、绿色供应链，全面增强绿色发展的潜力和后劲。

（四）深化机制改革，打造落实力度更强劲的新鲁碧。

全面强化刚性考核，以绩效论英雄，坚决杜绝干多干少一个样、干好干坏一个样的现象。让想干事的有平台，干成事的有盼头，不作为的让位子，失职的受惩戒，通过绩效来检验落实的程度、发展的质量。

（五）推动管理提升成果落地，打造质量品牌更突出、效益提升更明显的新鲁碧。

一方面，要深化调查研究，坚决杜绝有制度不遵守、不按“规矩”办事、执行打折扣或变相执行。另一方面，抓牢抓实审计监察和落实整改，聚焦对标挖潜，统筹质量和效益，坚持以过硬的品质打造具有广泛市场影响力的鲁碧品牌。

（六）保障职工福祉，打造职工生活更美好的新鲁碧。

一方面，建设幸福鲁碧，提升工资收入、惠及发展成果，创造美好生活。另一方面，为职工价值创造搭建平台，收获成就感。要实施人才兴企战略，着力培养高层次复合型人才、高精尖专家型人才和高素质职工队伍，努力破解关键岗位人才短缺问题。

四、胸怀“鲁碧之大者”，在推动鲁碧高质量发展新腾飞的征程上勇毅前行、担当作为

坚定胸怀大志的理想信念。要更加坚定决战决胜的信念，鲁碧经历50多年历史的沉淀和积累，具有完整的产业链优势、产线规模及资源优势、高素质技能管理人才和职工队伍优势，我们比以往任何时候都更有信心战胜前进中的艰难险阻，更有力量去推进转型发展的新突破，更有底气去打造现代化鲁碧的新天地。

要一张蓝图干到底，“六位一体”现代化新鲁碧的蓝图已经绘就，既要有功成不必在我的理想信念，更要有功成必定有我的使命担当，创造出经得起职工、实践和历史检验的光辉业绩。

升华心无旁骛的思想境界。要坚决摒弃“老好人”思想，我们干事业，就是要敢于较真碰硬，不掩盖矛盾、不回避问题，该做的事哪怕得罪人也要干，该负的责冒着风险也要担。

树立正确的绩效观，处理好单位利益与公司利益、眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系，坚决摒弃形式主义、华而不实、投机取巧，更要杜绝弄虚作假、夸大成绩等现象的发生。

倡树嫉慢如仇的工作作风。工作效率要再提速，要以等不起的危机感、慢不得的使命感、坐不住的责任感, 跑出干事创业的加速度。工作绩效再提升，以系统思维科学把握本单位、本部门的重点工作，把提绩效落实到拓市场、降库存、挖成本、控风险的具体实践中。

培育舍我其谁的担当精神。要进一步锤炼干事创业的能力本领，必须增强狠抓落实的行动自觉，不达目标誓不罢休。下一阶段，公司将进一步调整干部管理机制，把担当作为的标杆树起来，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，激励公司各级领导干部真抓实干、奋进担当。