冲刺 收官 总结 谋划｜公司召开11月份生产经营分析会

发布日期：2023-12-10 来源: 本站 阅读量（188）

12月6日，公司十一月份生产经营分析会在视频会议室召开，公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议并听取汇报。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话。他指出，在社会各个行业都不景气的情况下，我们取得现在的成绩也是来之不易的，是公司全体职工共同努力奋斗的结果。伴随12月份气温下降，建材市场淡季也正式到来，生产节奏进一步放缓，销量、价格等各种变化接踵而至，检修安排与生产组织、销售等各项工作相互交叉矛盾，要求我们充分做好各方面的准备。针对12月工作重点，董事长强调：

一、认真贯彻落实公司各项决策部署，进一步统一思想，坚定信心

公司于11月17号召开主题报告会，不仅是对“三老四严四个一样”精神的理解和践行，更是我们统一思想，加快推进“五个转变”，提升干部职工，特别是领导干部担当意识、奉献精神的总动员。希望全体职工深刻理解领悟其内涵，真正做到胸怀“鲁碧之大者”，要有疾慢如仇的工作作风、舍我其谁的担当精神、心无旁骛的思想境界、胸怀大志的理想信念。尤其是党员领导干部要培养这种行为风气，具备这种精神风貌，带领全体职工团结一心，战胜前进道路上的种种困难。

二、12月工作要重点围绕“冲刺、收官、总结、谋划”全面开展

各单位和部门要进一步明确自身年度计划目标，以决战姿态坚定不移地完成，实现良好收官，以此来确保公司目标的实现。虽然今年公司整体目标不断变化调整，但最终确定下来的目标是必须要完成的，这需要各单位部室齐心协力，以保证目标顺利实现。针对生产销售、成本控制、货款回收、工程进度、检修维修项目等重点指标精准发力，特别是安全生产方面要高度重视，按照公司整体部署和“安全生产百日攻坚专项行动”要求，抓好整个安全生产工作，不能有丝毫放松。

三、进行全年工作总结，总结经验、不足、差距、遗憾

要进行自我反思，看现在正在做的工作是否有做得不好的地方，如果能再进一步的话，是否能取得更高的收益，进而明确明年的工作部署和改进措施，力争再上一个新的水平和台阶。针对明年的整体计划安排，公司预计在12月底召开职代会，希望职工代表充分发挥作用，建言献策，积极反映职工的想法和诉求，将职代会开成一个凝心聚力、鼓舞士气、集思广益、共谋发展的大会。各单位要共同努力、奋力冲刺，坚定完成全年任务目标的信心，实现平稳收官。

总经理赵振华指出，12月份天气转冷，建材市场进一步萎缩，公司生产经营组织将更加困难，但各单位仍要在收官月全力冲刺全年工作任务，力求实现各项工作平稳收官。

一要继续强化市场开拓，努力稳定产品价格、减缓降价幅度，一边“算账”一边抓销量；

二要继续加强货款回收，销售公司、各子公司要提高站位，认真梳理任务，千方百计降低应收账款；

三要科学合理生产组织，提前做好明年计划安排，在当前有序组织淡季大修和技改项目的实施，保持骨料合理产销，统筹抓好原料冬储工作；

四要多渠道降本增效，多方位开源节流，各项创效措施必须落实到位；

五要切实做好安全工作，严格进行日常安全管控，重点保障检修安全，做好环保绩效A、B级企业审核准备。

公司副总经理方源之、高贵军分别就设备管理、生产管理工作提出要求。

公司本部各单位负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。