践行三老四严 做到四个一样 推动五个转变再加速管理水平再提升

发布日期：2023-11-17 来源: 本站 阅读量（302）

11月17日上午，鲁碧公司践行三老四严四个一样主题报告会在职工文体活动中心隆重召开。公司党政领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、赵学文、高贵军、魏华出席会议。

董事长梁尚杰作了题为《践行三老四严 做到四个一样 推动五个转变再加速管理水平再提升》的重要讲话。

一、为什么要倡导“三老四严四个一样”

“三老四严四个一样”精神的内涵、精髓、文化导向与公司倡导的价值体系完全统一。面对今年前所未有的严峻挑战，尤其需要这样一种精神来统领思想、规范行动。

坚持“求真务实”，这是推动转作风的根本要求。“三老四严”体现的就是做事先做人的思想，这也是公司选拔任用干部坚持的“德才兼备，以德为先”的基本原则。

坚持“一严到底”，这是推动强管理的有力保证。董事长提出的“八项挑战”，有市场和发展环境的原因，也有历史遗留的原因，更有自身管理不严不细不实的问题。要坚持“严”字当头，贯穿于管理的全过程，实现流程再造。

做到“四个一样”，增强工作主动和工作执行力。职工层面：增强对公司发展的责任感。单位层面：要有一种高度的自我约束、自我控制。

二、全方位践行“三老四严四个一样”

（一）转作风，树新风，提正气，打造一流干部队伍

1、坚持“实”的原则，树立正确的政绩观。在鲁碧，当领导不是“做官”，是要创造业绩。在鲁碧干事，不唯上、不瞒下、只唯实事求是、求真务实，来不得半点虚浮。

2、强化“硬”的作风，提升工作效能。领导能力要过硬，要时刻保持“本领恐慌”，将持续学习作为提高领导干部能力水平、破解发展难题的重要途径。

工作作风要过硬，作为领导，必须要敢担当、能吃苦、肯奋斗。“一把手”要以上率下，既要当好指挥员又要当好战斗员，一级做给一级看，一级带着一级干。

贯彻执行要过硬，领导干部要以“睡不着觉”的责任感，瞄准重点、推进落实，不折不扣、雷厉风行。要坚决杜绝口号式、表态式、包装式落实的做法。

要贯彻“严”的要求，执行铁一般的纪律，强化纪律规矩意识，管住自己，自觉接受公司各方面的监督，特别在廉洁自律上要严格要求自己。

要胸怀“鲁碧之大志”，坚定理想信念，要坚定信念、锤炼作风、指导实践、推动工作，是全公司始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动。对大家提出的总体要求就是：

疾慢如仇的工作作风

舍我其谁的担当精神

心无旁骛的思想境界

胸怀大志的理想信念

（二）凝聚智慧和力量，打造高素质职工队伍

职工要自我检视，查找不足，坚决摒弃松松垮垮、不受约束的懒散习气，坚决抵制不严不实、阳奉阴违的不良作风。热爱、忠诚、感恩、奉献鲁碧，激发出越是艰难越向前的工作动力和豪迈激情。

公司先后出台了《优秀技术管理人才选拔管理办法》及《员工绩效考核管理办法》等激励政策，广大职工要珍惜机遇，练就过硬技能，争做知识型、技能型、创新型的高素质人才。

（三）传承优良作风，培育鲁碧文化体系

一方面，各单位要加大对职工思想教育的引领，切实让广大职工认清严峻形势，从思想深处严起来、紧起来，通过思想的转变带动行动的落实。

另一方面，要将“三老四严四个一样”作为职工的行为规范，结合建章立制、问题整改，规范工作流程，提升管理水平。

要结合工作实际，形成单位、工段、班组层面的文化指导，切实让“三老四严四个一样”落实到班组、立足于岗位、指导于实践。

三、践行“三老四严四个一样”走深走实，推动五个转变再加速、管理水平再提升

（一）围绕效益中心，推动“五个转变”再加速

1、进一步明确“五个转变”的根本是提升效益

在行动上围绕“拓市场、降库存、挖成本、控风险”的工作主线，在市场开拓、货款回收、管理提升、降本增效的重点工作中，以更高的站位、更实的举措推动效益最大化。

2、进一步明确“五个转变”是公司全系统的转变

公司领导层是转变的关键点，要沉下身去抓好分管单位的正常运行；管理部室要打破部室业务界限，立足于公司全局发挥好中枢指导作用；子公司作为独立的法人实体，坚持将创利创效放在第一位；分厂、分公司、车间要提高全局意识。各单位管理者要放开思路，统筹全盘，将公司效益最大化放在首位，不能打“小算盘”。

（二）立足问题短板，管理水平再提升

1、抓好审计监察这个重要抓手

审计监察部要加强工作力度，严格履行职责。各部门单位要通过审计监察查找工作中的不足，全面剖析问题原因、迅速整改落实。

2、抓好管理部室这个重点

要坚决将公司决策贯彻下去，既要起到大脑中枢的指挥功能，同时又要深入实际，起到建章立制的基础作用。

3、抓好中层管理人员的能力提升

广大领导干部要将提高自身管理能力和水平作为从事管理的首要任务，进一步强化学习，成为管理上的精英，更好地推动管理提升。

党委书记赵世明主持会议，并为进一步贯彻落实好会议精神提出要求。

一、提高站位，统一认识，掀起学习践行“三老四严四个一样”的新高潮

各支部、各单位会后要迅速召开党员大会、员工大会，将董事长的讲话原原本本、认认真真传达下去，把学习领悟“三老四严四个一样”精神内涵作为当前的一项工作重点，深刻理解，深入领会，再来一次思想上的大淬炼，精神上的大洗礼，行动上的大转变。

二、坚持问题导向，深刻对照反思，以作风之变汇聚攻坚之力

各支部、各单位要组织全体党员领导干部对照“三老四严四个一样”行为标准，对照创建一流领导班子的七个要求，对照正风肃纪方面的七个问题，再次进行深刻剖析，持续整改，促进思想意识“五个转变”。

三、推进五个转变，强化管理提升，打造一流干部职工队伍

面对困难挑战，全公司上下必须提高政治站位和思想认识，按照董事长在本次会议上的重要讲话精神与在11月6日生产经营分析会上提出的部署要求，持续推进五个转变，持续强化管理提升，聚焦效益中心，围绕发展大局，不打“小算盘”，不念“小九九”，增强集体意识、全局观念，提升公司整体管理效能。

销售公司宋玉伟、日照新材料公司方鹏、绿建公司李振华、生产服务部何爱国、青岛商砼公司徐利波、粉体材料分厂尚振、物流分公司王超轮流发言。