五个转变再加力 管理提升再加速 实现全年生产经营任务新突破

发布日期：2023-11-12 来源: 本站 阅读量（248）

11月6日，公司十月份生产经营分析会在视频会议室召开，公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议并听取汇报。

董事长梁尚杰在会上作了重要讲话。他指出，10月份公司全体干部职工克服双节长假、高炉线停产、错峰生产、二级响应等诸多不利影响，坚定必胜信心，全力攻坚破难，在目前异常严峻的市场形势下，取得了来之不易的经营成果。11月份受多重利好支撑，公司生产经营或将迎来新机遇：

一是从宏观经济看，受国家各项政策及金融会议拉动影响，经济发展信心充足，从建材市场看，市场面有向好迹象，改变亏损现状的迫切需求使行业协会对错峰生产有了更高更新的认识，积极推动价格上涨，对公司效益有一定助推作用；二是子公司发展态势良好，尤其各商混公司成绩较为突出；三是青岛土地入储工作进展顺利，新项目落地将进一步加快，资金回笼工作有了突破性进展。董事长强调，11月份是全年最后一个黄金月份，希望公司上下共同努力，抓住时机，为四季度以及全年生产经营创造好的收官条件，董事长向全体干部职工提出两点要求。

一、再谈“五个转变”。

“五个转变”的核心是公司上下围绕提升企业经济效益中心，实现全方位、全过程、从思想到行动上的转变。从目前整体来看，“五个转变”推进速度较慢，落后于目前形势发展的节奏及现代企业制度的要求，导致该上去的经济效益没有上去，该保持的水平没有保持住甚至下滑。

“五个转变”是思想和行动的一致转变，转变的关键点在公司领导。公司领导的转变不能仅仅停留在口号上，要“沉下去”抓好分管单位的各项工作，在提升工作效率和提升全公司效益上下功夫、想办法，而不仅仅局限于保证分管部门的正常运行。

各部室作为公司“大脑”的重要组成部分，必须站在全公司角度来考虑公司效益的最优化，而不是单纯管好本部门业务。部室之间要加强沟通联系，寻找管理的薄弱点、开源节流的创效点，发挥好中枢指导作用，实现思想和行动上的真正转变。

子公司要坚持将创利创效放在第一位，按照既定利润指标、根据公司统一部署严格开展好各项工作。分厂、分公司、车间除降本增效外，必须要有全局意识，系统思考，考虑上下游衔接问题，打破考核的局限性。管理者要开放思路，不能打“小算盘”，要将公司效益最优化放在首位。水泥熟料生产方面，各单位要成立攻关组，从技术、工艺、设备、原料、质量全盘考虑，全力组织生产，保证生产稳定顺行。新型材料分厂在10月份迈出了市场营销的第一步，要时刻谨记“勿以利小而不为”，根据目前状况把握机会，迅速行动，力争突破，形成稳定的利润源，实现“小品种、多点化、全方位”的开源，尽可能为公司创效。

全体干部员工，从公司领导到一线职工，必须提高站位，转变思想，立足于行动，紧紧围绕提升效益中心，扑下身子、脚踏实地开展工作。

二、再谈“管理提升”。

经过几十年发展，鲁碧的管理水平始终在提升，但与公司发展的速度相比、与现代企业制度要求相比仍不在同一频次，“管理提升年”的总目标仍需持续推进。在生产管理中浮现的层层问题主要表现为行为秩序的不规范，这将直接影响企业效益，甚至会造成巨大损失，究其原因就是管理能力、水平没有跟上节奏，反映出来就是制度建设缺失，或者制度执行力不够。

审计工作是管理提升的重要抓手，审计不是追究责任，而是发现问题迅速整改，各部门单位要积极配合支持审计监察工作，借着审计的契机，查找工作中的不足，重新建章立制，积极推进制度汇编，加强制度汇编的可操作性，改进管理提升工作。审计工作只能加强、不能削弱，各单位要提高对审计工作的认识，对照审计监察报告反思不足、快速实施整改。

管理部室作为管理提升的关键点，既要把公司的决策贯彻下去，又要起到大脑中枢的指挥功能，同时还要深入实际起到建章立制的基础作用，并进行监督考核，决不能不思进取、平安过度、应付了事。

所有中层管理者必须强化学习力，要成为管理上的精英，不要做混日子、躺平的管理者，要抓紧管理工作的“金钥匙”，把提高自身管理能力和水平作为从事管理的首要任务。

总经理赵振华总结公司十月份生产经营整体情况，对工作亮点与不足进行系统总结，并对下阶段工作作出部署安排：

一是销售工作全力以赴，做好稳价提价、量价平衡。

二是盯紧货款回收工作，将回款作为重中之重。

三是抓好生产运行，努力提高产品边际贡献，促进低价原材使用，不断推进新产品走向市场，增加利润增长点。

四是按计划推进新项目投产，实现4#双膛窑投产顺行，精心组织老区2#骨料线试车及运行。

五是统筹安排好冬储、冬检及明年全面预算工作。

六是抓好安全生产工作，提高思想重视程度，在安全管理措施落地方面再下功夫。

公司副总经理方源之、高贵军分别就设备管理、生产管理提出要求。

公司本部各单位主要负责人参加会议，各驻外公司参加视频会议。