轻装上阵，全力冲击，掀起生产经营新高潮，全力实现鲁碧发展新突破

发布日期：2023-04-21 来源: 本站 阅读量（462）

4月6日，公司3月份生产经营分析会在视频会议室召开。公司领导梁尚杰、赵世明、赵振华、唐文海、方源之、李海霞、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议。

面对当前严峻市场形势与生产经营压力，公司董事长梁尚杰作出重要部署，他指出当前中心工作是，轻装上阵，全力冲击，掀起今年第一个生产经营高潮，实现利润新突破，迅速扭转效益下滑的被动局面。

针对错综复杂内外部发展环境，他科学精准分析了当前公司面临的挑战：

一是传统行业供大于求的挑战。水泥、商混、骨料、辅料等市场竞争激烈，开工率普遍不足。

二是低价格与高成本之间的挑战。水泥微粉产品售价处于低位，以及原煤、水渣价格波动，造成成本居高不下。

三是资源接续不足的挑战。石灰石资源高度紧张；同时熟料资源捉襟见肘；水渣资源价格受到制约。

四是环保从严超低排放与传统产业亟待升级的挑战。

五是战略谋划与转型发展迫切需求不相适应的挑战。产业布局发展不平衡。

六是岗位人员配置与现代企业发展不相适应的挑战。部分岗位员工冗余、人浮于事、职责不清的现象还存在。同时，员工的专业素质结构和公司发展节奏不相适应。

七是市场竞争不对等、愈演愈烈的挑战。

八是思想意识、工作作风跟不上企业发展步伐的挑战。突出表现为部分领导干部的思想意识与工作作风弱化。这也是目前我们所面临的最大的挑战。

面对风险挑战，董事长梁尚杰强调，水泥建材板块要积极融入市场协同，微粉产品继续保持引领地位，商混板块要以抢占市场为出发点，辅料板块要开辟新的市场，加大对高质量产品的研发，实现新突破。要进一步掌握原材料采购的节奏、频率，保证价差，提升利润空间。要想尽一切办法，破解资源受困的难题。要严格按照国家产业政策要求，加快环保项目建设，这是时代发展的趋势所在，更是鲁碧长治久安发展的必然要求。

针对公司整体发展战略，董事长梁尚杰指出，要实现济南区域稳健运行，日照、连云港区域快速突起，青岛区域启动高质量发展新引擎。同时利用各商混布点将各区域联合起来，形成整体网络布局，实现鲁碧发展的再次腾飞。

针对领导干部的思想意识和工作作风问题，董事长梁尚杰指出，只要领导干部工作作风扎实了，一切工作就能迎刃而解。近几年，随着利润提高，收入水平上升，一些同志对自己放松了要求，滋生了一些不良倾向，主要表现为：一是说了当做了，做了当做成了，停在嘴上的多，挂在墙上的多，实际工作绩效不尽人意；二是工作安排多，跟踪考核少，不敢得罪人，只做老好人，这种现象在进一步蔓延；三是境界不高，只求过得去，不求过得硬，浑浑噩噩过日子；四是运行效率不高，惩戒机制不够健全，干好干坏一个样，做“躺平式”干部；五是过苦日子意识弱化，浪费现象不同程度发生。对这些顽症痼疾，必须加以解决。

董事长梁尚杰指出，干部是各项工作的决定因素，干部的作风是企业发展的生态，干部的效率就是企业发展的速度。公司将大力选拔有能力、有作为、有抱负、有担当的年轻干部，让他们冲在生产经营的前沿，担起企业发展的重任。鲁碧真正需要的是能与公司共同成长，同甘共苦的人；需要的是对鲁碧充满信心和希望并为之奋斗的人；需要的是不计较个人得失，讲奉献，顾大局的人；需要的是忠诚鲁碧、德才兼备的人。同时他强调，要严格遵守干部选拔任用规定，营造风清气正的选人用人环境。

董事长梁尚杰最后强调，面对当前困难，止住亏损下滑的态势，实现公司高质量发展，就要认清形势，认清问题，认清差距，认清短板，从感觉良好中警醒起来，从安于现状中振作起来，从争先恐后中行动起来，从我做起，从现在做起，我们一定能够战胜前进中的困难。一定能够创造更加美好的明天。

公司总经理赵振华对下阶段工作作出部署安排，要落实各单位现场办公会精神，抓住当前生产经营条件逐步向好的有利时机，再掀生产经营新高潮；销售工作要再发力，水泥微粉要稳定销售平台，全力稳价提价，辅料外销力争有新突破。商混板块要锚定区域第一的发展定位，保持住市场占比份额。绿建公司、日照新材料公司保持住向上的良好势头；做好生产的稳定高效顺行；要全力挖潜降本，持续推进低价原材料使用，推动大宗原材料降价工作；推进重点项目建设；扎实落实安全环保工作。

副总经理方源之对公司设备管理提出要求，要重视气温对设备影响，切实抓好日常维护保养工作；要落实设备设施夏季四防工作；抓好检修工作，全面落实节水、节电、节材工作；建立定修模式，提高计划的精准性、检修的高效性、检查的全面性；项目建设要按计划推进。

公司本部各单位主要负责人参加会议，各驻外公司负责人参加视频会议。