坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利！公司六届二次职代会胜利召开

发布日期：2023-02-01 来源: 本站 阅读量（579）

   1月10日，山东鲁碧建材有限公司六届二次职工代表大会在职工文体活动中心隆重召开。

   上午8:30，伴随着庄严的《义勇军进行曲》，鲁碧公司六届二次职代会隆重开幕。参会职工代表肩负鲁碧3500余名职工重托，积极建言献策、认真履行职责。公司领导刘汝海、梁尚杰、赵世明、唐文海、赵振华、方源之、尹海元、赵学文、高贵军、魏华、刘加官出席会议。

   鲁碧公司董事长刘汝海作了题为《坚定信心攻坚破难 抢抓机遇接续奋斗 坚定不移推进鲁碧高质量发展持续奋进》的讲话。

   鲁碧公司总经理梁尚杰向大会作题为《攻坚破难创新求变 聚焦聚力效益提升 坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利》的工作报告。

   鲁碧公司党委书记赵世明主持预备会议并在预备会议上讲话。

   8:30，预备会议会议通过大会主席团和大会秘书长名单。

   党委书记赵世明在预备会议上讲话。他指出，本次大会是在全公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面实施“十四五”战略规划，做强主业、做大日临、转型升级、控制风险工作持续推向深入，鲁碧公司在高质量发展道路上全面向前迈进的新形势下召开的一次非常重要的会议。开好本次会议，对于我们认真总结去年工作，科学研判“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”，准确把握“稳”与“进”，进一步统一思想、坚定信心，理清思路、精准施策，坚定不移完成2023年的任务目标，夺取鲁碧高质量发展新胜利，推动百年鲁碧事业实现新跨越，具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。

   为确保大会胜利召开，他提出三点要求：一是凝聚思想共识，以坚定信心推动鲁碧高质量发展。二是强化使命担当，以坚韧定力推动鲁碧高质量发展。三是落实大会要求，以精心组织确保大会圆满成功。

   8:50，大会主席团会议。审议大会主要议题及日程安排，讨论通过大会副秘书长名单。

   9:00，总经理梁尚杰作工作报告。

   一、2022年工作回顾

   经营绩效总体平稳。

   生产经营平稳运行。

   赶超一流稳步向前。

   战略资源保障有力。

   转型升级持续迈进。

   绿色发展成效明显。

   风险防控有序有力。

   党建引领凝心聚力。

   存在的一些矛盾和问题：

   一是效益水平大幅下滑。

   二是资金问题日益突出。

   三是公司内部仍有许多问题亟待解决。

   四是艰苦奋斗的作风需要进一步强化。

   二、2023年面临的形势和任务

   挑战巨大，任务艰巨。

   从辅料市场看，产供需关系矛盾日益突出。从水泥市场看，产能过剩矛盾更加突出。从公司内部看，公司仍处在产业升级、转型发展的关键时期，面临着资源紧缺、环保限产、市场波动、资金紧张等多重因素影响。

   保持理性，坚定信心。

   一系列宏观经济政策和行业供给侧结构性改革的产业政策将会继续支撑水泥行业的平稳健康可持续发展。辅料产业产能规模逐步扩大，抗风险能力逐步加强。公司经过50余年的发展，形成了绿色循环多元的产业集群，构建了适应时代要求的发展模式，积累了应对风险挑战的宝贵经验，锻造了忠诚奉献担当的优秀团队。

   2023年工作的总体思路和要求

   深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“做强主业、做大日临、转型升级、控制风险”为工作主线，聚焦效益中心、聚力转型升级，攻坚破难、创新求变，坚决完成全年任务目标，坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利。

   三、2023年主要工作措施

   1、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持销售领先，打赢市场创效攻坚战

水泥板块，注重价的有效提升和量的合理布局，更加坚实大工程、大项目的支撑作用。微粉板块，全面稳固淄博区域大客户战略合作框架，搭建多元化客户结构。辅料板块，要密切关注钢铁主业辅料需求，逐步做大做强辅料产业，坚定“走出去”的信心和决心。商砼板块，提高市场核心竞争力，争做区域第一，实现销量、价格、效益再突破。绿建板块，要以打造全国一流现代化标杆企业为目标，强质量、拓市场、树品牌。

   2、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持统筹优化，打赢安全生产攻坚战

   坚持“系统优化、科学管控”。在生产组织方面，要坚持“稳产顺产，以稳为进”为前提，全面构建更加精细化、标准化、高效化的生产运营新秩序。在运营管理方面，牢固树立“一盘棋、一体化”战略思维。在资源配置方面，拓展优势资源链，建立内部优先、资源共享的内部市场机制。

   坚决守好安全生产底线。认真贯彻落实新《安全生产法》，建立完善全员安全生产责任制，继续贯彻落实《安全生产专项整治三年行动》，持续开展“大排查大整治”活动。抓好相关方管理，坚决压紧压实相关方安全管理责任。

   3、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持做强资源，打赢提产创效攻坚战

   坚持战略资源统筹管控。稳定熟料资源，做大矿山资源，提高公司战略资源保障能力，树立战略资源管控意识，切实加强新形势下水泥熟料平衡、水渣微粉平衡和矿山资源平衡的战略性研究。

   优化资源产能创效。进一步提高5000t/d熟料线日产水平和零故障运行水平。积极探讨“500+”生产模式下石灰石资源新平衡。持续深化两区矿山骨料线副产品增值利用，全面实现精益生产目标。

   4、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持推进赶超一流，打赢精益降本攻坚战

   坚持“赶超一流、争创一流”。进一步总结固化赶超一流的工作成果，特别是认真总结去年赶超一流工作宝贵经验，以全省一流和行业一流为目标，找准对标单位，找准赶超方向，确定新目标，制定新措施，实现新突破。

   全面深化全员精益降本。全公司上下，各个流程环节都要以挖潜降本为抓手，要充分认识面临形势的严峻性，充分认识降本增效工作的必要性，教育和引导广大员工树立过“紧日子”的思想。积极探索低价原材料在水泥熟料配料方案中的应用，以技术创新拓展降本新空间。

   立足全局效益提升。牢固树立大局意识和全局观念，以效益最大化为最终目标，实现生产系统、供应系统、销售系统高效共融。

   5、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持防范化解经营风险，打赢风险防控攻坚战

   防范化解货款风险。要正确处理销量、利润与货款回收的关系，把取得的效益真正拿到手；始终把风险防控放在第一位，正视货款回收中存在的问题，完善债权清收工作机制。

   防范化解潜在风险。要加大内部巡察审计力度，建立监督监管机制。将全公司以及各子公司的采购、化验、销售、财务以及招投标等关键岗位、重点环节列入重点巡察范围；要进一步提高自主管理水平，自查自纠、及时堵塞管理漏洞。

   6、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持创新驱动赋能，打赢转型升级攻坚战

   推进创新驱动发展。推动公司5G核心专网建设项目；在4号立磨生产线进行完成APC智能化改造的基础上，在公司各微粉、熟料生产线实施应用，实现数字化创效；围绕智能工厂、智能矿山、智能粉磨、智能煅烧、智能物流等信息化技术应用，推进“工业大脑”建设。

   推动产业转型升级。以培育高端化、绿色化、智能化、高效化、品牌化的鲁碧新动能为着力点，加快转型升级步伐，延伸绿色产业链，大力拓展新能源、新材料等产业领域，构建新的产业增长极。

   7、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持绿色生态低碳发展，打赢环境治理攻坚战

   推进绿色低碳鲁碧建设。落实“双碳”战略，加大节能和提高能效，利用闲置土地、厂房等区域新增设四处光伏发电建设项目，持续深入探索研究光伏储能制氢以及新燃料替代，助力公司实现碳达峰碳中和。

   打造绿色矿山、绿色工厂。坚持“生态优先、绿色发展”，把绿色发展理念融入矿山建设当中。持续推进“绿化、美化、靓化、净化”工作，建设景观式绿色工厂，打造绿色生态发展样板。

   8、坚定不移夺取鲁碧高质量发展新胜利，必须坚持党建引领，打赢和美鲁碧建设攻坚战

   加强党建引领。深入学习贯彻党的二十大精神，切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来。深入开展学习践行党的精神谱系活动，强化党建工作机制创新、载体创新，创建星级党支部，持续加强党员队伍建设，加强党风廉政建设。

   推动和谐鲁碧建设。创新和加强思想政治工作，更加注重人文关怀和心理疏导。充分发挥职工代表大会在公司重大决策和职工关切等方面的重要作用。切实发挥职工董事、职工监事作用。

   全心全意依靠职工办企业。组织开展好岗位职业技能大赛、全员大练兵、大比武活动，加快建设知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，广泛开展全员创新、技术攻关等群众性科技创新活动，加强社会治安综合治理，切实提升广大员工的满意度和幸福指数。

   10:00，分组讨论。

   各代表团进行分组讨论，审议了公司总经理工作报告、《山东鲁碧建材有限公司2023年经济责任制考核方案（草案）》《山东鲁碧建材有限公司2023年集体合同（草案）》《公司2022年职工福利费使用情况和2023年职工福利费使用方案》等。

   公司董事长刘汝海、总经理梁尚杰、党委书记赵世明深入各代表团与大家进行座谈交流。

   13:50，主席团联席会议。大会主席团联席会议在公司视频会议室召开。各代表团汇报了讨论情况，并讨论通过了大会决议草案及有关事项。

   15:00，投票表决。职工代表表决通过了总经理工作报告，全票通过了《山东鲁碧建材有限公司2023年经济责任制考核方案》《山东鲁碧建材有限公司2023年集体合同》《山东鲁碧建材有限公司2023年职工福利费使用方案》。

   15:20，董事长刘汝海作重要讲话。

   一、2022年工作评价

   科学谋划，精准施策，生产经营实现平稳运行。

   聚焦升级，锐意创新，转型升级工作呈现新亮点。

   直面挑战，攻坚破难，汇聚砥砺奋进的正能量。

   二、认清形势、抢抓机遇，掀开鲁碧高质量发展新篇章

   认清不足找差距。在复杂多变的形势下公司盈利水平下降，效益快速提升的难度较大；高质量发展基础还不稳固，创新引领能力不强，绿色发展、智能制造还存在很多短板，发展活力有待进一步释放。

   研判形势抓机遇。从大的市场环境来看，宏观经济下行压力巨大，建材行业产能过剩矛盾突出，市场竞争异常激烈；原材市场价格高涨，下游需求量价齐跌；从利好机遇和有利条件看，中央经济工作会议突出做好稳增长、稳就业、稳物价工作，大力提振市场信心。

   下一阶段工作的总基调：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，坚守鲁碧初心、践行“长征精神”，围绕经济效益中心，坚定信心攻坚破难，抢抓机遇接续奋斗，全方位打造“六位一体”现代化鲁碧，坚定不移推进鲁碧高质量发展持续向前。

   三、抓住经济效益中心，全力攻坚突破，推进鲁碧高质量发展新提升

   1、做强主业，把每一个板块带到行业一流上来。

   矿山板块，重点是要做强资源，要持续推进精益采矿、无废生产。水泥建材板块，积极走出去，对标省内先进指标和行业一流水平。商砼板块，以做大规模、做特产品、做强服务为引领，争做区域行业龙头。绿建产业，瞄准“全国一流，国家级基地”，构建更高的质量和技术平台。辅料板块，两条腿走路，增强抵抗风险能力和创效水平。

   2、全面发力，做强子公司。

   各子公司要不断深化管理，向着全国一流的目标持续迈进。全面梳理生产经营各环节存在的问题，瞄准高质量发展的目标，以赶超一流和“七个一流”目标为抓手，优化提升、寻求突破，确保在同行业中始终处于前沿地位，坚决做到区域一流。

   3、推动转型升级，推动高质量发展向更深层次迈进。

   一是加快项目建设，推动扩产扩能。打造鲁碧高钙新材料产业园；推动砂浆产业持续做强。二是要坚持绿色发展。各板块要以绿色制造、绿色产品、绿色产业为主线，全面推进绿色低碳转型发展。第三，持续推进技术创新。依托环保科技和鲁碧绿建等产业平台，着力培育和打造更多“专精特新”科技型企业。

   4、防控化解风险，筑牢高质量发展的底线保障。

   一是要防范资金风险。从严从紧落实回款指标，坚决保障资金链安全。二是要防范环保风险。树立环保底线思维，做到环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。三是要规避决策风险。围绕重大问题决策、重大项目投资、大额资金使用等方面，严格执行决策程序。四是化解政策风险。提高依法治企水平，完备项目建设等手续办理，把历史遗留问题尽快解决。

   四、不忘初心、接续奋斗，在鲁碧高质量发展征程中砥砺奋进、担当作为

   鲁碧的百年事业是接续奋斗的事业。做令人尊敬的鲁碧，做让人羡慕的鲁碧人，全力打造令人尊敬的百年鲁碧，是几代鲁碧人的共同理想。百年鲁碧道路上，任务艰巨繁重，面对的风险挑战、矛盾问题不计其数，需要几代鲁碧人守初心、担使命，接续奋斗、共同筑梦。

   全体鲁碧人要有接续奋斗的精神。要发扬“长征精神”，全体鲁碧人要把初心写在行动上，把使命烙在岗位上，在干事创业、真抓实干中涵养鲁碧情怀，在知难而进、敢闯敢干中诠释奉献担当，在艰苦奋斗、埋头苦干中锤炼过硬作风。

   坚定信心，持续攻坚破难。攻坚破难、快速提升公司运营能力是全年的工作重点。我们要正确看待当前的困境，坚定信念，激发逆势而战的奋斗激情，凝聚克难制胜的拼搏力量。

   践行初心，彰显担当作为。攻坚克难需要以初心聚力，更需要担当的责任。公司广大党员领导干部，要提高工作站位，切实增强敢担当、勇作为的底气和胆气，在拼搏奉献上当先锋、创一流。